УПРАВЛЕНИЕ

Всегда есть вопросы, решить которые помогут внешние консультанты – специалисты в отдельных областях. Помогут решить быстро и эффективно, имея специальные знания и опыт в реальной деятельности. Совместная работа с сотрудниками компании, аутсерсинг, договоры подряда, управленческий консалтинг, фактическое управление, внутренний аудит – инструменты в каждом случае разные. А цель одна – сделать бизнес успешнее и прибыльнее!

Зачастую маркетинговая деятельность на предприятии бессистемна, строится по принципу проведения отдельных мероприятий для решения оперативных задач.

Сегодня посмотрели отчет – продажи упали, быстро собрали совещание и до утра завесили город баннерами. Конечно, мы утрируем, но…

Маркетинг на предприятии – такой же бизнес-процесс, а значит, он должен быть сформирован, формализован, организован и распланирован, интегрирован в систему деятельности предприятия, обеспечен необходимыми ресурсами, к нему должны применяться объективные системы контроля и оценки эффективности etc.

Несколько проще это представляется на первый взгляд на новом предприятии, направлении, в работе с новым Продуктом. Однако, отсутствие сформировавшихся производственных отношений, не выстроенная организация финансовой работы, многочисленные оперативные вопросы и проблемы, многое другое оказывают свое значение на постановку и организацию службы маркетинга.

Но это нормальная, естественная и вполне решаемая предпринимательская задача.

Другое дело - совершенствование уже существующей маркетинговой деятельности.

О создании новой маркетинговой структуры на действующем предприятии даже говорить надо с осторожностью: накопленная информация и опыт людей и сами люди бесценны.

Поэтому предпочтительным вариантом, как правило, является внимательное, осмысленное и взвешенное совершенствование существующих отношений и принципов работы. Естественно, речь не идет о неприкосновенности сложившихся отношений и сотрудников, но все меры должны приниматься с учетом негативных последствий с подготовленными вариантами нивелирования их негативных последствий. В этом случае Вы увидите положительные результаты работы организации.

Работа неэффективна без анализа и корректировки характеристик Продукта и Предложения компании, ресурсного обеспечения маркетинга, целей и задач, определяемых менеджментом и владельцами на определенный период, перспектив существования и развития бизнеса…
Основой работы по организации и совершенствованию маркетинга на предприятии является информация, полученная в результате проведенного аудита и анализа.

И самое главное – для чего все это? Цель может быть только одна: повышение эффективности и результативности маркетинга и бизнеса в целом. Задача и цель преобразований может быть только в этом, а значит и оценка работы должна исходить только из этого.
Имея значительный опыт консалтинговой и практической управленческой деятельности, мы организуем и поставим работу отдела, направления маркетинга, продвижения, рекламы, встроим его в систему функционирования предприятия Ижевска, разработаем и внедрим формы взаимодействия, согласования и т.д.